روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مهندسی معدن بوده که در 110 صفحه تهیه شده است . این مقاله به تفصیل به بررسی روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است : فصل اول-سبكها و روشهاي مديريت در معدن1-1-تاريخچه مديريت1-2-دلايل موفقيت مديران1-3-عوامل شكست مديران1-4-انواع مكاتب مديريت1-4-1- پيدا كردن مديريت آمريكائي1-4-2-نارسايي كردن مديريت آمريكائي1-5-مكتب نئوكلاسيك يا مديريت ژاپني1-5-1- تفاوت مديريت كلاسيك و نئوكلاسيك1-6-مكتب سيستمهاي اجتماعي 1-7-روشهاي مديريتفصل دوم -نوآوري و اهميت آن در مديريت معادن 2-1- مفهوم نوآوري و خلاقيت 2-2- خلاقيت و مديريت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نكات كاربردي در مديريت 2-5-اهميت نو آوري2-5-1-فايده هاي خلاقيت و نو آوري2-5-2- تكنولوژيها، محصولات و خدمات جديد2-5-3- متغيرهاي محيطي و نوآوري2-6- نوآوران2-6-1- عوامل رواني و اجتماعي2-6-2- شايستگي متمايز 2-7- تأسيس و راه اندازي يك سازمان جديد2-8- انتخاب يك سازمان 2-9- خلاصهفصل سوم -نقش مديران و مديريت در معدن 3-1- مقدمه3-2- عملكرد مديريت و سازمان 3-3- فرآيند مديريت 3-3-1- برنامه ريزي3-3-2- در برنامه ريزي هشت گام زير را بايد طي كرد 3-3-3- عوامل عدم موفقيت برنامه3-3-4- طبقه بندي برنامه ها3-3-5- روش Dispathing 3-4-1- سازماندهي3-5-1- رهبري3-6-1- كنترل3-2-6-هشت عنصر مهم در نظام كنترلي 3-7- تصميم گيري3-7-1- درخت تصميم گيري 3-8- سطح مديريت و مهارتهاي مديران3-8-1- سطوح مديريت 3-9- نقش مديريت 3-9-1- نقشهاي ارتباطي 3-9-2- نقش اطلاعاتي3-9-3- نقشهاي تصميم گيري3-10- چالشهاي مديريتفصل چهارم -مديريت بهره وري در سطح مؤسسات 4-1- مقدمه4-2- اصول بنيادي طرح ايمپروشر (Improshare) 4-3- كنترل طرح ايمپروشر4-4- تعريف اصطلاحات طرح ايمپروشر4-5- سقف درآمدها و بازخريد4-6- تغييرات تجهيزات سرمايه اي و تكنولوژيكي4-7- اندازه گيري بهره وري با استفاده از اصول ايمپروشر: 4-8- بنيان اندازه گيري ايمپروشر 4-9- چند مورد اجرايي از مديرت بهره وري در صنايع سنگين 4-9-1- شاخصهاي بهره وري4-9-2- شاخص روحيه كاري 4-9-3- بهره وري ارزش افزوده4-9-4- بهره وري كارگرانفصل پنجم -مديريت بر مبناي هدف 5-1- انواع روشهاي مديريت 5-2- منظور و مقصود از M.B.O 5-3- مراحل مديريت بر مبناي هدف5-3-1- تعيين نقشها و مأموريتها5-3-2- اقدامات و نتايج مورد انتظار5-3-3- تعيين شاخصها5-3-4- تعيين هدفها5-3-5- طرحهاي عملياتي5-3-6- كنترل5-4- لزوم تعريف نقشها و مأموريتها 5-5- تعيين اقدامات و نتايج مورد انتظار5-6- شناخت و تعيين شاخصهاي اثربخشي5-7- انتخاب و تعيين هدفها5-7-1- دسته بندي هدفها براساس اولويت5-8- تهيه طرح عملياتي4-8-1- برنامه ريزي اجرايي5-8-2- تنظيم برنامة اجرايي:5-8-3- برنامه ريزي زماني5-8-4- بودجه بندي5-8-5- تعيين مسئوليتها5-8-6- بازنگري اصلاح5-8-7- ايجاد مكانيسمهاي كنترل5-9- تعيين استانداردها5-10- اثرات تكنيك M.B.O فصل ششم -بهره وري و شاخصهاي مهم در اندازه گيري آن 6-1-مفهوم بهره وري و اندازه گيري آن در واحدهاي صنعتي6-2- مفهوم بهره وري6-3- شاخصهاي بهره وري6-3-2- بهره وري سرمايه6-3-3- بهره وري مواد اوليه6-3-4- بهره وري انرژي6-3-5- محاسبه بهره وري كل6-4- مديريت بهره وري6-5- سطوح بهره وري 6-6- بهره وري و رقابت6-7- ارتقاء بهره وري6-8- طرح ريزي واحدهاي صنعتي6-9- مراحل شكل گيري يك واحد صنعتي نتيجه گيريمنابع و مراجع
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
